Бизнес-анализ и карьера в ит

      Комментарии к записи Бизнес-анализ и карьера в ит отключены

Сейчас словосочетание «бизнес-анализ» на слуху во всех отраслях индустрии в том числе и в ИТ. Бизнес-анализ, как дисциплина, преобразовывается в важную часть жизненного цикла современных фирм. Сейчас весьма остро стоит вопрос действенной адаптации бизнеса к изменяющимся условиям. Эту задачу способен решать бизнес-анализ, предоставляя действенный подход к проводимым трансформациям. Как сказал великий Чарльз Дарвин (еще 150 лет назад!), выживает не сильнейший а также не умнейший, а тот, кто может скоро приспосабливаться.

Бизнес-анализ и карьера в ит

Требования – залог успешности в ИТ

Современные бизнес-совокупности всегда усложняются. Все чаще появляется необходимость в адаптации (во внесении трансформаций в соответствии с предложенными ответами). Расширяется круг заинтересованных сторон, имеющих интерес в бизнесе либо подверженных его действию. Все эти факторы осложняют сам процесс адаптации, утверждения и согласования предлагаемых ответов. В следствии повышенное внимание уделяется формированию качественных требований к этим ответам.

По некоторым оценкам практически добрая половина успеха ИТ-проектов лежит в области качества исходных требований. Обычной обстановкой в ИТ-сфере есть выполненный в соответствии с техническим заданием проект, и не востребованные его результаты (программные приложения). Часто ТЗ не до конца осознано всеми участниками бизнеса.

Формирование качественных требований к предлагаемым трансформациям – это одна из целей бизнес-анализа.

Бизнес-анализ как подход к ответу бизнес-проблем

Существует пара определений бизнес-анализа, но, говоря популярным языком, бизнес-анализ – это изменение бизнес-потребности в ответы, каковые приносят сокровище всем заинтересованным сторонам.

Под ответом в бизнес-анализе понимаем требования, рекомендации и дизайны по применению предложенного ответа (документация). Под заинтересованными сторонами понимаем участников бизнеса, каковые воздействуют на предложенное ответ, трудятся с ним, либо подвержены его действию. Рвение принести пользу всем заинтересованным сторонам оправдано, т.к. в другом случае появляются риски (а) несогласования требований и отказ от ответа по большому счету, либо (б) сильное сопротивление оппозиции на стадии эксплуатации уже реализованного ответа. Это обычные риски ИТ-проектов.

Эксперт, делающий задачи бизнес-анализа именуется бизнес-аналитиком. В настоящем ИТ-проекте выделенной роли бизнес-аналитика может не быть. Ее смогут совмещать разные участники проекта. Бизнес-аналитик выявляет, синтезирует и разбирает данные из разнообразных источников в предприятия, включая инструментарий, процессы, заинтересованные стороны и документацию. Бизнес-аналитик важен за подлинность распознанных потребностей заинтересованных сторон и довольно часто проводит изучения по их уточнению для идентификации подлежащих проблем и причин. На выходе бизнес-аналитик формирует и потом сопровождает требования к вероятным ответам.

Бизнес-анализ снабжает верный (в смысле лучших практик) подход к ответу бизнес-проблем, разрешающий бизнес-аналитику распознать нужные заинтересованные стороны, объединить их в единую команду в рамках предложенного ответа и прийти к консенсусу в понимании подхода к ответу.

ИТ – составляющая бизнеса

Сейчас фактически любой бизнес имеет собственную ИТ-составляющую, которая дополнительно расширяет круг заинтересованных сторон, тем самым еще более усложняя бизнес-совокупность.

Для успешной реализации любой бизнес-потребности нужно, дабы соответствующие требования были осознаны и поддержаны всеми заинтересованными сторонами. И тут бизнес-анализ играет роль моста между бизнесом и его информационной совокупностью. инструментарии и Специальные технологии бизнес-анализа разрешают презентовать требования разным группам заинтересованных сторон с самые привычных для них точек зрения и на абстракции и понятном уровне детализации.

Это содействует действенному вовлечению заинтересованных сторон в процесс формирования требований, их согласования, валидации и утверждения. Бизнес-аналитик играет роль посредника между всеми участниками и важен за передачу качественных требований (удачных всем заинтересованным сторонам) в команду разработку программных приложений.

Задачи бизнес-анализа актуальны на всем жизненном решения и-цикля

На стадии продуктивного применения предложенного ответа (программного приложения) анализируются его метрики и оцениваются показатели эффективности по отношению к заданным параметрам. По итогам оценки бизнес-его команда и аналитик выдают советы по предстоящей судьбе ответа. Довольно часто советы бизнес-аналитика провоцируют новые процесс-формирования и бизнес потребности требований для нового ответа повторяется. Так, к примеру, совет перехода на новую версию программной платформы может вызвать потребность в новой функциональности.

В ходе сопровождения (техподдержки) ответ может претерпевать кое-какие трансформации (устранение неточностей, изменение элементов интерфейса и т.д.). Эти трансформации должны отражаться в дизайнах и соответствующих требованиях. Это разрешит в будущем более обосновано доходить к очередным трансформациям с позиций вероятного понижения рисков от негативных действий на совокупность в целом и на ее отдельные компоненты.

Кроме того по окончании вывода ответа из продуктивного применения бизнес-аналитик работает с дизайнами и требованиями. В соответствии с принятым стандартом они готовятся к последующему сохранению и архивированию для вероятного повторного применения либо тиражирования.

Иначе говоря работа бизнес-аналитика остается актуальной и востребованной в течении всего жизненного цикла информационной совокупности (ИТ-составляющей бизнеса).

Бизнес-анализ в мире

Бизнес-анализ – это независимая профессия со собственными стандартами, каковые разрабатываются и сопровождаются известными мировыми грандами, среди которых лидируют Интернациональный Университет Бизнес-анализа (IIBA, Canada) и Университет Проектного Менеджмента (PMI, США). Появляются ассоциации и организации, каковые несут в веса имеющиеся знания о бизнес-анализе, обсуждают спорные вопросы, пробуют внести свою лепту в развитие стандарта профессии. Среди них возможно упомянуть GASQ (Глобальная Ассоциация Качества ПО), которая создала интернациональный квалификационный совет по бизнес-анализу (IQBBA) с целью сертификации пользователей и развития стандартов на базе этих стандартов.

Множество компаний (в т.ч. авторизованных мировыми грандами) готовят бизнес-аналитиков. Узнаваемые университеты выдают мастера и дипломы бакалавра бизнес-анализа.

Разные авторизованные центры тестирования (в совокупности Prometric) принимают экзамены и выдают интернациональные сертификаты, подтверждающие от имени грандов бизнес-анализа знания, навыки, компетенции и опыт бизнес-аналитиков.

Бизнес-аналитики пользуются спросом на мировых рынках, в т.ч. и в сфере ИТ. Все более осознанный интерес проявляется на рынках СНГ, и в Беларуси а также (особенно в банковской сфере). С каждым днем растет число тестирования и центров обучения. Появляются партнеры мировых грандов бизнес-анализа. Растет рвение новоиспеченных бизнес-аналитиков взять интернациональные сертификаты. Популярность профессии не вызывает сомнений, в особенности в сфере ИТ.

Путь к карьере бизнес-аналитика в Беларуси

Университет ИТ и Бизнес-администрирования (Минск, Беларусь) есть провайдером авторизованного обучения канадского Интернационального Университета Бизнес-анализа (IIBA), сообщество которого насчитывает около 30 тысяч специалистов бизнес-анализа, более 300 корпоративных участников и более 120 филиалов в мире. IIBA есть основателем стандарта бизнес-анализа (с 2005 года) и аккумулятором лучших практик.

Университет ИТ и Бизнес-администрирования, являясь партнером IIBA, соответственно выстраивает собственную образовательную стратегию на рынке Беларуси. Тактические цели сейчас следующие:

  1. допуск к интернациональной совокупности сертификации IIBA (через нужное количество часов опытного развития, каковые утверждает IIBA по завершению авторизованных направлений),
  2. теоретические знания стандарта, нужные для всех уровней сертификации в IIBA (Entry, Associate, Professional),
  3. практические навыки применения элементов бизнес-анализа в ИТ-проектах на примере проектирования информационных совокупностей с применением графических нотаций BPMN и универсального языка моделирования UML.

Стратегическая цель – запустить программу переподготовки экспертов на базе высшего образования с выдачей диплома национального примера.

Университет ИТ и Бизнес-администрирования предоставляет слушателям два авторизованных курса обучения (один теоретический, второй практический), снабжающие доступ ко всем трем уровням сертификации IIBA. Университет ИТ и Бизнес-администрирования есть единственным учебным заведением в Беларуси, где возможно взять допуск к сертификации в канадском Интернациональном Университете Бизнес-анализа (IIBA). Выпускники 2-хгодичной программы переподготовки кроме этого приобретают нужную практику и смогут продолжить собственную карьеру в направлении бизнес-аналитика с последующей интернациональной сертификацией в IIBA.

Сачок Г.А.
Заведующий кафедрой ИТ и бизнес-администрирования,
Университет ИТ и бизнес-администрирования
Член Интернационального Университета Бизнес-Анализа

Бизнес-аналитик в IT компании


Интересные записи: